me

Karsten von der Sahle

Technical Project Owner & Team Lead

Karsten von der Sahle

Meine Mission

Nach mehr als 10 Jahren Arbeit in Softwareentwicklungsteams verschiedenster Größe und Ausrichtung habe ich viele Arten von Team Leads gesehen. Vom "hands-on" Lead Developer der sich in den Code stürzt, bis hin zu PMs ohne jeglichen technischen Hintergrund.

In den letzten Jahren habe ich als Senior Freelance Developer immer mehr Verantwortung in meinen Projekten übernommen und mich immer mehr mit dem besten Wege beschäftigt, wie ich ein Team zu erfolgreicher und nachhaltiger Produktivität führen kann.

Als Leader in eurem Unternehmen ist es meine Mission, meine Teams zu befähigen, sich selbst zu helfen. So verbringe ich meine Zeit nicht damit, den ganzen Tag die Hände meiner Kollegen bei alltäglichen Aufgaben zu halten, sondern ich konzentriere mich darauf, die Projektanforderungen zu verfeinern, die Produktivität zu optimieren und nicht zuletzt die berufliche und persönliche Entwicklung der Menschen und des Teams zu fördern.

01

Leadership

Teach a (wo)man to fish and you feed them for a lifetime.

Team Mentoring

Mein Ziel ist es, Teams zu befähigen, sich selbst zu helfen. Micromanagment weicht der Selbstorganisation. Ich als Teamleiter und Mentor helfe dem Team selbsbewusst Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

Each one teach one

Der Teamleiter sollte in den seltensten Fällen der Experte für spezifische Themen sein. Jeder Teil des Teams hat seine Stärken, Schwächen und Expertisen. Ich helfe dem Team, diese zu bündeln und zusammen eine Einheit zu bilden die Großes bewirken kann.

Protect your Team

In und um ein Team gibt es viele Meinungen und Erwartungen. Meine Aufgabe ist es, diese zu bündeln und zu filtern.
Developer haben eine Hauptaufgabe: Development. Designer: Design. ... Mein Ziel ist es, diesen Aufgaben möglichst viel Raum zu schaffen.

Stakeholder Alignment & Team Excelence

Die Optimierung und das Alignment des eigenen Teams ist nur eine Seite der Medaille. Die andere Seite ist die klare Kommunikation mit Stakeholdern und das Verständnis der Ziele und Visionen des Unternehmens.
Wenn durch mein Leadership ein Team die Erwartungen der Steakholder regelmäßig übertreffen kann und will ohne sich dabei in den Burnout zu stürzen habe ich mein Ziel zu 100% erfüllt.

02

Skills & Expertise

10+ Jahre Erfahrung in Softwareentwicklungsteams | Senior Frontend Developer | Kunst vor 17.000+ Leuten ausgestellt

Technische Skills

  • Agile, Scrum, Kanban
  • System Architektur
  • Frontend Architektur, Typescript, React Ökosystem
  • Design Systems, CSS, Figma & Co.

Die eigentlich ausschlaggebenden Dinge...

  • Klare und offene Kommunikation
  • Blick für das große Ganze
  • Erfahrung: Software Produkt / Corporate E-Commerce / PoC / ... been there, done that